杏树林两年记

在杏树林这两年的经历,深感创业团队之动荡及艰辛,平均下来100+的团队,按入职时间排序,已经算30号员工了。
趁入职周年与变革之秋,总结一下过去两年的经历及所得。

最初以架构和公共服务研发入职,那时候我的追求简单一句话,「用技术走遍天下互联网公司」,只要我喜欢,哪里需要我,我就在那里。那时候想通过技术的身份去感受各行各业。

第一年全身心投入技术实现,在杏树林前几个季度的核心OKR分别是「通过公共组件和跨平台架构减少人力工时」「真正实现工时2变1,效能1到2」 「实现全栈团队,独立开发业务」,开发了媒体库,网络库,用户体系独立,广告等基础服务。以技术架构的韧性和公共技术团队的全栈能力来面对公司的方向和需求。
那个时候我不关注公司在做什么,不关心公司发生了什么,只负责高效完成业务方的需求。

18年10月,公司战略变化,技术总监离职,产品方不给力,技术团队内部无人作为等原因,人生第一次意识到上游的业务方向不明确,就根本无法发挥技术的作用。

很有意思的是和老毛第一次的沟通,一拍即合。虽职级和职能不同,目的、出发点可能也不同。但在那个时间点交集,因为同样的原因:「我可以把事情变的更好」,就此定下了同样的一个目标,决定在各自的位置上做出一些改变,实现真正有意义的产品。

个人暂时转型,关注公司业务,主动负责商业需求,不再依赖产品团队。期间,经历老的产品团队解散,半年后新产品团队组建。大半年的时间兼顾产品设计和技术推进,实现了:
1. 在病历夹内建立项目专属空间(病例文件夹),实现项目隔离,和随之相关的项目级别内容展现和交互。
2. 接受客户端视频录制,优化录课流程,18年第四季度推动录课在第一个商业项目中正式使用。随后扩展并设计了病例动态生成课件的流程和产品细节。
3. 设计并实现分享云学院功能、病例数据导出功能。
4. 在此流程上不断优化,满足项目执行中遇到的问题,包括预置病例模板、动态调整每个医生的患者上限、药代经验分享、项目文档库等功能。

至此,不停探索间,已经打通了病例征集类项目流程的新闭环。搜集病例–合成课件–讲课–分享。看到越来越多的项目开始执行这套流程,略感欣喜。总结下来,运气还算不错,背靠原有的业务,经过老毛的评审,设计的每一个功能节点,如今都串成了一条有价值的线。

武鹏离职的时候跟我说,在杏树林很多年,感受就是公司现在考虑的是怎么活,价值观已经不是让行医更简单了,话语失落悲愤。永宁离职的时候跟我说,做技术的行业积累也很重要,个人成长最重要的是环境,如果你觉得不对,要么尽快离开,要么站出来。正逢张C的经理人课,实践中感受到思维模式的重要和高效能工具的价值。任何时候都需要依靠那些基本的品德来指引方向。

真实世界并不如技术架构纯粹,也并没有那么多机会可以「只考虑技术」。但以我之见,深处商业原则之内,至少目前个人之力多多少少在让这个世界变得更好。也只有做的更好,才有机会做出更大的正向影响。

张鹏宇

继续阅读此作者的更多文章